家务，从混沌到量化
我这个人，以前对家务是完全没概念的，觉得那不就是顺手的事儿吗？但自从我们有了孩子，家里的战场瞬间扩大了三倍。周末本想躺平休息，结果我老婆一看我就叹气。我动手做了，她又觉得我没做到位。最要命的是，每次吵架的导火索，百分之八十都跟“你为什么不做那个”或者“我已经做了这个”有关。你觉得你干得多，她觉得她干得累，谁也说不清，简直就是一笔糊涂账。
我们家务的混乱程度，比那些搞微服务的公司技术栈还乱。没有标准，没有流程，完全凭心情。我下定决心，必须把这团麻理顺了。我琢磨着，这不就是一种项目管理吗？得把那些抽象的、情绪化的“家务负担”，变成一个个具体的、可以追踪的“文件”，也就是我说的“家务如何下载”。
启动“家务下载”项目
我开始拆解这个“项目”，主要分了三步走：列清单、定标准、找工具。
第一步：把所有“文件”都揪出来。
- 我们花了整整一个晚上，召开了家庭第一次“家务盘点大会”。
- 我要求老婆把所有她觉得是家务的事情，不管是每天的、每周的，还是每月的，统统写在一张大白纸上。
- 从“倒垃圾”、“洗碗”这种基础CRUD，到“规划一周食谱”、“清洗油烟机”这种复杂业务，一个不落。我们弄出了一张一百多项任务的清单。
第二步：给“文件”定大小和格式。
光列出来没用，得能量化。我引入了“家务点数”系统。这不是什么专业的PMP术语，就是我们自己定的一套粗糙标准。比如，洗碗，属于低难度高频率，定为1分；大扫除（拖地、擦桌子、除尘），属于中难度中频率，定为3分；给孩子洗澡喂饭，属于高难度持续性，定为5分。
我们商量每人每周必须“下载”至少15分的家务量。这样，任务就从“你多我少”的模糊概念，变成了数字对抗。
第三步：寻找“下载”工具。
一开始我想用什么企业协作软件来跑这个流程，但太麻烦，还需要打开电脑。我们决定，用一个最简单的工具：一块宜家买的大白板。白板一分为二，左边是“我的任务区”，右边是“老婆的任务区”。
系统跑起来，问题也暴露了
每周日晚上，我们举行五分钟的“分配会”，圈定好下周要下载的任务，然后把任务和点数写到对应的区域。谁做完了，就用黑笔把那一行划掉。清清楚楚，赖都赖不掉。
系统跑了大概一个月，家里是肉眼可见的整洁了，扯皮也少了。因为白板就是证据，数字不会骗人。但新的问题马上就浮出来了，这跟那些大公司东拼西凑技术栈的问题一样。
我发现，虽然我们每周的点数都是15分，但任务的性质完全不同。我这个人，喜欢那种突击型、一次性解决的任务，比如通马桶、搬重物、周末去超市大采购。我下载完这些“大文件”，周一就能轻松解放。
但我老婆下载的都是“持续性、低功耗”的任务，比如给孩子做辅食、每天洗衣服、整理玩具。虽然分值一样，但她每天都处于工作的状态，而我则享受了大部分时间的“空闲”。我们虽然量化了工作量，但没有量化精神负担和时间占有度。
我这才明白，为什么那些公司用Go解决了CRUD问题，但到头来发现，权限系统和音视频处理还得靠C++和Java——因为一个系统不可能解决所有问题。
我们现在不得不给这套“家务下载系统”打补丁。我们每周的分配会，又增加了十分钟的“互相体谅环节”，专门用来评估任务的“持续精神损耗”。我被要求多下载一些每天都要做的小事，去平衡她的持续压力。这套系统虽然粗糙，但让我们不得不坐下来，把藏在心里的“不平衡”摊开来谈。至少，我们从互相对骂，变成了面对白板解决问题。