我们是怎么把家务搞成项目管理的？
以前从来没想过家务还能搞出什么“大全”来。在我家，以前的版本就是“谁看不下去谁做”，结果就是家里总有那么几个角落在积灰，我和我媳妇儿也经常因为一点鸡毛蒜皮的事儿吵翻天。我们总是坚持说自己做得多，对方做得少，但谁也拿不出实证。大家都很累，但家里的卫生水平始终在低谷徘辑。
我最早意识到不对劲，是那段时间我拼命冲刺年终绩效，压力大得要死。每天早上七点爬起来，晚上九十点才摸回家。我发现我把所有精力都投进了工作，回到家还要面对一个乱七八糟的环境，那种挫败感太吓人了。我开始琢磨，既然工作上的项目管理我能玩得转，为啥家务活就不能优化一下？
我决定从根子上解决问题。我抓起笔记本和笔，宣布进入“家务数据采集周”。
第一步：详尽记录和拆分
- 我要求我们俩人，从洗碗到扔垃圾，所有动作都必须记录下来，注明开始时间、结束时间，以及大致的心理疲惫度（用1到5星表示）。
- 我们坚持了整整七天。这七天里，数据积累了厚厚一页纸。我坐下来，开始分析这些原始数据。
- 我发现了几个痛点：擦地虽然累，但一周只做一次；洗碗虽然简单，但每天要做三次，总时间加起来非常惊人；而最让人痛苦的是那些“隐形家务”，比如整理电线、清理冰箱内壁、处理囤积的快递盒。这些东西我们以前根本没算进去。
我把所有家务切分成了几大类：日常消耗（吃饭、洗碗、清理猫砂）、周期维护（吸尘、拖地、洗衣）、季度大修（空调清洁、橱柜整理）。然后，我开始建立我们的“家务版本大全”V1.0。
家务版本V1.0：时间配比制
V1.0的逻辑很简单粗暴：既然我们俩工作时间差不多，那家务时间也要对等。我尝试用时间去衡量一切。
- 我们规定，每人每天的日常家务投入时间不能低于1小时。
- 我创建了一个共享表格，把所有周期任务扔进去，谁做完谁在后面打勾，并注明耗时。
结果 V1.0 很快就崩盘了。问题出在：洗碗20分钟的痛苦程度，远远低于清理卫生间40分钟的痛苦程度。虽然时间对等了，但心理上的不平衡导致了新的摩擦。媳妇儿抱怨说我总是抢着做那些简单且耗时短的任务来凑时间。
家务版本V2.0：痛苦点数交易系统
我意识到，核心不是时间，而是“痛苦值”和“频率”。我决定引入点数系统。我给每个任务分配了点数，点数越高，代表任务越脏、越累、越不受欢迎。
- 我召集媳妇儿一起，对所有任务的痛苦程度打分，比如“倒垃圾”是2分，“洗抽油烟机”是20分。
- 我们设立了每周目标点数：每人必须完成100点家务。
- 最重要的是，我们引入了“交易机制”：如果实在不想做某项高点数任务，可以支付一定金额（比如200块钱）雇佣专业保洁，但点数归自己。或者，可以用自己的点数去“买”对方的空闲时间，让对方帮忙做家务。
V2.0一推行，效果立竿见影。因为点数是公开透明的，而且大家可以自主选择如何完成这个“业绩指标”。我发现我们吵架的次数直线下降，因为我们不再是互相指责，而是协商交易。比如我特别讨厌洗碗，我就会努力去刷20分的厨房深层清洁，换来媳妇儿承包一周的日常洗碗任务。
这个V2.0系统我们运行了将近两年，期间只做了几次微小的调整，主要就是根据机器的介入（比如买了洗碗机和扫地机）重新分配了点数。它教会我的核心是：管理家务，就是管理情绪和分配资源。当你把“爱不爱做”的感情因素剥离，把它变成一个可以量化、可以交易的“项目”时，效率和家庭和谐度就双双提升了。