终于，这摊子烂事儿我给理顺了
这个所谓的“日不落帝国奇欲记录”，听着唬人，就是一坨巨大的屎山。我们接手的时候，系统已经跑了快十年了。你想想，十年里换了多少批人？每一个接手的人，都觉得自己是最聪明的，上来就 加一层 自己的逻辑。没人敢动老祖宗留下来的东西，都怕一碰就炸。结果？它每天都在炸，小问题不断，大问题直接让你睡不着觉，这哪是“帝国”，分明是“丐帮”。
我们当时决定搞这个“最新版本”，真不是因为我们闲得蛋疼，而是因为旧的架构已经彻底 扛不住 流量了。那个时候，我 组织 了核心开发组，一共六个人。我跟他们 拍了桌子 强调，这回不能再修修补补，必须从根上 拔除 这些毒瘤。我们 做了第一件事：
- 拆分：把所有非核心的服务，全部 剥离出来。那些一年都跑不了一次的冗余代码，能扔掉的直接 扔掉，不能扔的 加个适配层，先让它滚到一边去。
- 统一：把数据库访问层 强行锁定 到一个标准。以前的同事爱用啥用有的人用ORM，有的人直接写原生SQL，看得我脑子疼。我们 制定 了规范，谁不遵守就 打回去重写，没有二话。
- 重构：最痛苦的一步。我们 盯住 了核心的五个交易接口，每天 死磕。连续两个月，我们 反复测试，跑压力，验证 每一行代码的性能，直到它能在峰值流量下稳定运行。我带着大家 熬了三个月，基本把那五年积累的坏毛病全 清理了一遍。
你问我为什么能这么狠？为什么敢动这种老掉牙的系统？
这都是被逼出来的。
去年夏天，我岳父突然病重，我 请了长假 回老家 伺候。当时项目正赶着上线，我跟老大说好了远程支持。结果我在医院忙得焦头烂额，那边项目出了个大篓子，直接 导致 合作伙伴损失了一大笔钱。等我忙完回公司，直接 被踢皮球 了。
他们说我“对项目缺乏责任心”，直接 停了我的权限，连工位都不让进了。我 跑去人事 理论，人事说“流程就是这样”，根本不给我解释的机会。我在公司干了五年，连个说法都没有，就这么 被晾在了门口，气得我差点 报警。我辛辛苦苦 建立 的东西，说没就没了。
那段时间，我 心态崩了，在家里整整 躺了一个月，天天琢磨这事。后来圈子里的朋友看我可怜，介绍 我去了现在这家公司。结果发现，新公司的“帝国”比老东家那破玩意儿还烂十倍。我当时就 下定决心，既然要干，就得把这摊子烂事儿 彻底解决。
我当时的想法很简单：要么 干趴下 这堆破代码，要么 被它干趴下。我把老东家给我的气，全部 撒在了 这回重构上。从那之后，我对这种历史遗留问题，就有了独特的“敏感度”。别人看到的是系统，我看到的是那些年 堆积 起来的推诿和扯皮，是每个人都想 留一手 的自私。
所以现在你看到的这个“最新版本”，不是靠技术多牛逼，而是靠 一股子气 顶着，硬是 砸出来 的。它现在跑得稳得很，基本不掉链子，我终于能睡个安稳觉了。