那阵子真是魔怔了，项目组里就没一个睡足五小时的。这个“的狂潮”不是啥浪漫的事，是我们公司那款老破小游戏要强行推的大版本。老板心血来潮，非要在春节前上线，说要冲一波流水。时间掐得死死的，根本没法好好做，就是硬上。
我们接手这个任务的时候，系统已经是千疮百孔了。底层架构是十年前的老代码，屎山中的战斗机。这回更新涉及到三个大块：新的社交系统、PVP排位重构，还有最重要的，那个所谓的“史诗级”副本内容，数值策划拍脑袋出来的东西，根本没法实现。我当时一看需求文档，就知道这绝对是要出大问题的。
我们是怎么顶上去的
我拉着架构组的几个老油条，连续开了三天会。不是开会讨论技术，是开会骂娘，骂完娘再看怎么拆分任务。骂归骂，活还得干。我们决定用“打补丁”的方式，把核心功能先剥离出来，不然老系统一碰就碎。
- 定框架： 我们决定用微服务那一套把社交系统先从老代码里剥离出来。老代码那是Java写的，维护起来太慢，临时救火根本指望不上。我们当时临时起意，直接用Go快速堆了一个API网关，至少保证登录和聊天功能不会因为老系统的卡顿而崩溃。那段时间我把Go语言的并发机制用到冒烟，就是为了应付突然暴增的实时连接，硬生生撑起了新系统的骨架。
- 死磕PVP： 排位重构是最要命的。之前那个匹配算法烂透了，这回必须推倒重来。算法的底层逻辑是策划给的，但实现起来简直是灾难。我带着两个实习生，日夜对着那一堆线性代数公式抠。白天写代码，晚上就拉着服务器跑模拟测试，用压力工具把一堆假数据猛砸下去，不崩溃就算成功。我们熬了两个礼拜，才把那个该死的排位机制跑顺。
- 强推内容： 副本内容全是美术资源和数值配置，我们后端就是个工具人，但谁叫数值老是改，改一次就得重新发包。我们只能不停地同步数据库配置，不停地打包，不停地部署。每天半夜三点，我都要在生产环境上敲下那串熟悉的部署命令，手都是抖的。我们必须保证新老接口兼容，不然用户一进来就得炸。我甚至写了一个自动化脚本，专门用来检查新旧接口的兼容性，确保“的狂潮”能平稳过渡。
那段时间，我的人生只有显示器的蓝光和泡面的味道。每完成一个小模块，我就在心里给自己打个勾，但抬头一看，任务列表还长得像裹脚布。
为什么我对这个更新记得这么清楚？
这个项目，我是用命换来的。当时我家里出了点事。我妈生病住院，需要人照顾，我跟项目组请了假，说得去陪床。但你知道，搞研发的，假条就是废纸。
我人虽然在医院，但电脑一直开着。白天看着输液瓶，晚上就抱着笔记本连着公司的加速器。有一次，凌晨四点，一个核心服务崩了，电话追过来，我直接在医院的走廊上，对着黑乎乎的屏幕敲了半小时代码，手冻得僵硬。我甚至记得当时旁边病房的阿姨被我噼里啪的键盘声吵醒了，还骂了我几句。
我妈看着我那个样子，直接跟我说：“儿子，别干了，命要紧。”
更新终于顺利上线了。流水确实冲上去了，公司赚得盆满钵满。但就在更新上线的第二天，我接到了HR的电话。不是升职加薪，是通知我：“你最近请假太多，影响了团队协作，我们决定优化你的岗位。” 说的那个冠冕堂皇，好像我不在医院陪着生病的老妈，就应该住在公司。
那瞬间，我放下了电话，看着面前的电脑，突然觉得这几个月的拼命，就像个笑话。我为了这个所谓的“的狂潮”倾尽所有，差点把命搭进去，换来的却是一脚踢开。那个晚上，我删除了所有工作软件，注销了公司账号，发誓再也不为这种只看钱不看命的公司卖力气。
那个狗屁公司后来打电话来，说让我回去救火，说系统又出问题了，求爷爷告奶奶。我直接回了一句：“系统是你们的，命是我自己的。” 电话就挂了。
正是这回经历，我才彻底转行了。现在我在一家国企做数据运维，朝九晚五，周末双休。虽然收入没以前搞游戏那么爆炸，但至少活得像个人。我现在分享的这些实践记录，就是想告诉大家，技术是为人服务的，别被技术绑架了人生。
这篇日志，记录的就是我跳出那个火坑，走向新生活的一个标志。如果说有什么秘诀，那就是：学会放弃不值得的坚持。