一开始我们团队那摊子事，简直就是一团浆糊。每天数据报表出来，十个人能吵出十种结果。老板随便问个数字，我们得跑遍五个系统，拉出七八个Excel表，再手动对齐。每个人都戴着自己的“有色眼镜”看数据，看哪儿哪儿都是错的，全在瞎指挥。我当时就拍桌子了，不能这么干了，这班没法上了！
启动，造我的“神器眼镜” V1.0：完全的失败品
我尝试去整合，抓了几个开源的看板系统，想直接拿来用。觉得省事嘛能快点把活儿干完。结果？那玩意儿看着漂亮，但太重了，我光是配置环境和解决各种依赖就折腾了我三天三夜，把现有的数据库结构硬塞进去，跑起来跟老牛拉车一样慢。数据一多，直接崩给我看，刷新一下得等半分钟。V1.0，完全是失败品，只能说是为了应付差事的半成品。我当时心里骂娘，觉得路子走错了，必须自己来了。
痛定思痛，我决定自己动手。既然市面上没有能直接用的“通用眼镜”，那我就得自己造一副能透视业务底层数据的“神器眼镜”。那段时间，我真是把键盘都敲烂了，天天跟数据打架。
- 第一步：用脚本抢数据。我写了各种批处理脚本，用最野蛮的方式把散落在各个角落的脏数据，全都给拽过来，集中存到一个暂时的中转站。
- 第二步：硬性清洗。这个是最磨人的，你想象一下，要把几十种不同格式的时间戳、用户ID、业务编码给统一了，这比登天还难，我当时头发都快薅光了，全靠人肉核对规则。
- 第三步：极简可视化。我抛弃了所有花里胡哨的框架，直接用了最简单、加载速度最快的图表库，只求一个字：快！秒开！
项目升级 V2.0：终于把底层看清了
V2.0版本出来后，同事们都惊了。以前要花半天时间才能拉出来的数据，现在点一下，三秒内就弹出来了。而且大家看到的都是同一套数字，再也没人敢瞎扯淡了，因为数据是实时抓取、统一清洗的。这副“眼镜”直接把数据源头到展示端全部贯穿了，谁在中间搞了什么小动作，一目了然。
但V2.0很快又遇到了瓶颈，业务发展太快，新的数据源又冒出来了。V2.0的架构是单体的，不够灵活，加一个新模块，我要改十个地方，简直是给自己挖了个巨大的坑。每次更新都提心吊胆，生怕搞崩了。
彻底重构与版本大全（V3.0的实现）
所以我们又开始了V3.0。这回我彻底拆解了架构。从单体应用拆成了微服务，每个数据源都独立跑着，互不影响。我专门花了两个月时间，把日志记录和回滚机制给完善了。这才是真正的版本大全，每次版本更新，我们都有详细的记录，哪个版本解决了哪个历史遗留的痛点，清清楚楚，说白了，就是把之前那些打架的系统，全都串起来了。
这套东西为什么能做出来？说起来都是泪。那会儿公司搞“结构优化”，说白了就是大裁员。我当时负责的那个核心项目，就是因为数据对不上，被高层点名批评了。我们组几个同事，当天下午就被叫去谈话了。我当时真是急红了眼，知道要是再解决不了数据分散的问题，下一个走人肯定是我。
我硬着头皮，连续熬了三个通宵，把V2.0的基本框架搭起来，周末直接带着铺盖在公司干。周一早上，我把系统演示给大老板看，老板当时脸都绿了，不是气的，是惊讶的。他说，他头一次看到这么干净透明的数据。就因为这套“神器眼镜”系统，不仅我们组保住了，后来还成了全公司的数据标准平台。我这才知道，有些时候，你造出来的工具，就是你的救命稻草，就是你的命根子。