为什么非要搞这个“超人”新版本？
要不是去年那档子烂事，我也不会费劲折腾出这么一套东西。那会儿我真是活得稀里糊涂，整天给人擦屁股。项目组里，我是那个救火队员，上面有啥搞不定的，或者下面谁犯了错，都得我来兜着。我记得清清楚楚，那阵子每周平均要开十五个会，都是些扯皮会，没一句有用的，纯属浪费生命。
身体扛不住了。我这个人，以前觉得加班是美德，后来才明白那是自己效率低。天天熬到十二点，回家倒头就睡，早上爬起来眼睛都是肿的。有一天我老婆直接把我的工卡藏起来了，说我再这么下去，人都要废了。
我坐在家里的阳台上，盯着那张被藏起来的工卡，突然就想通了：我得给自己升级，搞个“超人_最新_最新版本”，把那些无效的负荷全甩掉。我得活出个人样，而不是一个工具。
动刀子的第一步：砍掉无效输入
要升级，就得先清内存。我拿起了刀，对着我的日程表开始砍。第一个砍的就是会议。我直接把所有不是我主要负责人的会全给拒了。一开始大家不干，老板也找我谈话，问我为啥突然摆架子。我就直说了：开会就是等死。我要求他们，有问题发邮件，三句话能说清楚的事，别浪费我十分钟。
- 我锁死了每天下午两点到五点的“免打扰”时间，这段时间谁找我都没用，除非天塌了。我把手机调成了飞行模式，电脑关了IM工具，只留代码和文档。
- 我强制要求所有外部请求必须提前三天提交需求文档，文档里必须写清楚“为啥要做”和“不做有啥后果”。不交文档，我就当没收到这活儿。
- 我直接删除了手机上所有非必要的群组通知，每天只看两次微信。早上通勤时看一眼，晚上回家前再看一眼，中间爱咋咋地。
这个过程很痛苦，阻力大得要命。好多平时喜欢找我闲聊的同事，或者喜欢临时甩锅的领导，都觉得我不近人情了。我当时的心态就是：去他的，老子先活下来再说。我宁可被骂没情商，也不能把自己累死在无效劳动上。
核心模块重构：从执行者到设计者
光是砍东西不行，还得把自己的工作流程改了。以前我是接到任务就低头猛干，现在我逼着自己先抬头看方向。我把手里的活儿分成了三类：急着要命、重要但是不急、可以交给别人。重点就在第三类，我开始大量授权和培训。
我抓了两个靠谱的小兄弟，手把手教他们做那些重复性高但很耗时间的任务。为了防止他们出错，我逼着自己写了详细的操作手册，比说明书还啰嗦。我规定了他们出错了没关系，但必须在手册里找到答案。要是手册里没有，那就说明我的设计有问题，我要去更新手册。
写完之后，我发现这玩意儿简直是神器，以后再来新人，直接丢手册就行，我解放了！我以前每天要处理几十个小问题，现在我每天只需要解决两三个大方向上的难题。我不用再为那些低级的重复错误浪费精力。
我以前是那个最忙碌的木匠，现在我变成了那个只负责设计工具的工程师。这一下子就把我的工作效率拉高了至少三倍。
升级后的意外收获：我竟然被赏识了
原以为我这么一搞，会引起公愤，甚至会被穿小鞋。结果完全出乎意料。
一开始老板确实不高兴，觉得我不好管了。但一个月后，他发现我的产出质量不仅没降，反而高了，那些之前拖拉的项目，反而因为我的高效流程一个个都搞定了。我的项目出错率几乎降到了零，因为我把所有临时插队的口子都给堵死了。
最讽刺的是，我以前天天加班，没人说我现在我下午五点半准时拔腿就走，周末手机静音，老板反而开始夸我有方法、懂管理。他到处跟别人说，我的这种工作方式叫“专注式高效产出”。年底的时候，我的年终奖竟然比以前多了三成，老板说这是给“高效管理者”的奖励。
所以说，这个“超人_最新_最新版本”的秘诀真不是多努力，而是敢于拒绝那些无效的、让你看起来很忙但实际没屁用的事情。我亲身实践了，以前是给公司打工，现在是让工作给我打工。生活质量简直天翻地覆，周末我能陪孩子去公园疯跑，晚上能跟老婆聊闲天，这才是升级的真正意义。以前觉得自己是公司不可或缺的一颗钉子，现在我站起来了，成了能随时调配资源的超人。
这就是我的超人升级史，希望你们也能试试，别再把自己活成一个只会加班的机器了。