话说这个“重生之岛_最新版本_官方网站”的项目，我一开始听着还挺玄乎，感觉像要造个新世界。结果，说白了，就是把那个老得掉牙，时不时就卡死的官网彻底推翻重来。
刚接手的时候，那叫一个惨。
- 我们拉出来一份报告，显示老官网的底层架构早就烂透了，用的库都是十年前的，漏洞多得像筛子。
- 每逢大促，服务器就宕机，用户骂街，运营部的人都快辞职了。
- 领导天天催，说我们再不搞个新官网，客户都要跑光了。
定基调：要新，要稳，要快
上面拍板，要用最新的技术栈，目标是“三天上线，五年不修”。我当时就翻了个白眼，心说这牛吹得有点大。但活儿总得干。我们团队先是开了一个星期的会，吵翻了几次，才勉强敲定了新的技术框架。我主张用一套相对稳健的方案，但隔壁部门的李工非要用他刚学来的那个花里胡哨的框架，抢着要当主导。
没办法，谁官大谁说了算，结果就搞成了一个杂交体，一半是我熟悉的，一半是那小子硬塞进来的。这种东拼西凑的活儿，我一看就知道后面肯定埋着雷。
接下来的两个月，那真叫一个地狱模式。我们挖出了老数据库里几百万条数据，动手开始清洗，发现里面存的数据结构乱七八糟，很多字段根本对不上。我们白天写代码，晚上做迁移。为了赶那个“三天上线”的死命令，我连着熬了三个通宵，眼睛里全是血丝。咖啡当水喝，我已经记不清我喝光了多少罐红牛。
上线：按下按钮，迎接混乱
最让人崩溃的是测试阶段。新官网看起来漂亮多了，功能也全，但一跑压力测试，立马就露馅了。各种奇奇怪怪的bug冒出来，尤其是在用户登录和支付环节，一点就报错。李工那边强行加进去的新框架，跟我们老系统的接口死活不兼容，每次联调都像在打仗。那阵子我是真想辞职。
当时领导还信誓旦旦地承诺说，新官网上线了，大家可以休息一个月。我当时就冷笑了，心里明白，只要是软件，就没有不修的。
终于，在原定的截止日期推迟了四次之后，我们凌晨两点按下了发布按钮。系统是跑起来了，但第二天早上我醒来，就看到手机上几十条未读信息，全是报警提示。新系统虽然功能更强大了，但稳定性比老系统强不到哪里去，各种小问题层出不穷，我们又得开始没日没夜地打补丁，维护这个刚“重生”的破岛。
幸亏我跑得快
为啥我非要分享这个破记录？因为这破事儿，差点把我给折腾散架了。项目结束后，我请了三天病假，在家躺尸。结果HR打电话来，说我的绩效被评定为“B-”，原因是项目延期了。我当时就炸了，延期是谁拍板的？是那个非要用新框架的李工！我直接找到部门老大理论，结果老大含糊其辞，说这是综合评估。我一气之下，提交了辞呈。
我离开公司之后，听说那个“重生之岛”官网还是小毛病不断，那个李工也被调走了。但让我意外的是，我跳槽去的新公司，给的待遇翻了一倍，而且工作强度直接降下来了。我现在坐在办公室里，喝着茶，看着他们那个挂在网上的“重生之岛”，心里就一个想法：幸亏我跑得快！ 这就是我参与的整个项目从头到尾的真实记录，乱七八糟，但总算过去了。