我们组去年下半年简直就是一团浆糊，不是技术不行，是人不行。天天喊着敏捷迭代，结果活都堆在桌上没人管。每天下班前，都能听到那几个家伙在办公室里互相甩锅，那声音都能把楼板震塌了。我这个人，看着这种乱七八糟的场面就浑身不舒服，心想这不行，得治！
我当时的想法很简单：哪里出了问题，就得往根儿上挖。项目延期、Bug层出不穷，大家都说压力大，但到底是什么在吃掉我们的时间？我撸起袖子，把自己最近三个月的项目复盘记录全翻了出来，一个个抠细节。我不光看代码，我更看人是怎么沟通的，怎么绕过流程的。我发现所有出问题的地方，翻来覆去就那几种病根。我当时就想，西方不是有个《七宗罪》吗？咱们团队这效率低下的毛病，也得给它定七个名头，然后按名字挨个打死。
我如何从混沌中梳理出“七宗罪”
我的实践过程，就是先捕捉日常的错误行为，然后分类归档，3制定规矩把行为彻底锁死。我花了两周时间，像个私家侦探一样，盯着每个人的工作习惯，记录他们犯的每一个导致项目受损的小错误。
我把最终结果，命名为项目管理里的“七宗罪最新”。
- 傲慢（Pride）: 体现在“我的代码不会有Bug，不需要Review”。结果：上线后必出低级错误。我直接拍板：所有关键代码，必须经过双人盲审，不审就不能合入主分支。
- 嫉妒（Envy）: 体现在“别人写的模块我看不懂，也不想管”。结果：技术栈碎片化，一旦有人离职，项目直接烂尾。我的办法是：强制交叉学习和文档共享，每周固定时间互相教学。
- 暴怒（Wrath）: 体现在“一出问题就互相指责，不找原因”。结果：解决问题的时间都用来吵架扯皮了。我的铁律是：Bug定级后，只讨论解决方案，谁先骂人，绩效直接扣光。
- 怠惰（Sloth）: 体现在“能拖就拖，文档能少写就少写”。结果：新加入的同事根本不知道项目背景。我逼着所有人，哪怕是小小的配置改动，也要配上五十字的变更记录。
- 贪婪（Greed）: 体现在“这个功能顺便也加进去，多一点没事”。结果：需求蔓延，项目永远超期。我斩钉截铁地要求：需求锁死后，任何增量需求，必须走完整的审批流程，除非火烧眉毛，否则延到下个迭代。
- 饕餮（Gluttony）: 体现在“过度优化，为了性能提升0.1%而耗费一周时间”。结果：主线任务搁置。我画死了红线：必须先满足业务需求，再谈优化，没有数据支持的优化，一律视为浪费时间。
- 淫欲（Lust）: 体现在“看见新的技术框架就想用，不断推翻已有的稳定方案”。结果：团队疲于奔命学新东西，旧项目没人维护。我命令所有人：没有集团级的技术栈变更通知，任何人不得私自引入新的框架。
实施与对抗：我的“铁腕”手段
我把这七条罪状和对应的惩罚措施，用巨大的字体打印出来，贴到了会议室最显眼的地方，下面写死了对应的惩罚措施。一开始那帮小子可不买账，天天跟我吵架，说我管得太宽，说我把公司的管理搞得像军队一样。但他们不知道，混乱比军队更磨人。
我没废话，我是直接动刀子的。我抓到一次现行，直接往死里扣绩效。什么人情世故，在这儿不好使。你“傲慢”没写测试，导致线上事故，那不是罚你写测试就行了，是直接让你这个月的奖金清零。你“怠惰”没写文档，耽误了新人上手，那你就必须加班补上，而且这周你所有活都得放一边。
我就是要让他们疼，让他们知道乱搞的代价比安安稳稳地写文档、走流程高得多。他们抱怨归抱怨，但发现我真敢下狠手之后，所有人的行为都开始收敛了。
最终的收获与感悟
这么折腾了两个月，效果立竿见影。以前一个需求来回扯皮三周，现在一周内必须拍死。最主要的，是现在没人敢瞎搞了。大家开始知道，在混乱中寻找自由，付出的成本是最高的。
现在我们做项目，虽然不像以前那么“灵活”，但所有人都知道，活儿交到手上，按照流程走，项目是稳稳当当能落地的。我这套“七宗罪”的管理法子，虽然听着土，但它实打实地把项目从地狱边缘给拽回来了。实践证明，管理的核心，不是工具，而是管住人性里的那点小毛病。