从一片混乱到 ETO 诞生：我怎么把事情理顺的
我这个人，以前干活就是个典型的“差不多先生”，尤其是项目管理这块。你给我一个任务列表，我能用 Excel 搞定。但一到跨部门协作，Excel 那玩意儿就开始崩盘了。我手底下管着三五个小的活儿，每个人进度都不一样，每天早上起来第一件事就是给那张神仙表格打补丁，生怕哪个单元格公式错了。
那阵子我真是火大，感觉自己不是在管理项目，而是在维护一个随时爆炸的雷区。
我受够了。我就拍桌子了，必须搞个工具把这些流程给捋顺了。外面那些商业软件是但动不动就要钱，而且功能臃肿，好多东西我根本用不上。我就决定自己动手，丰衣足食，拉着一个跟我关系铁的哥们儿，开始了我的 ETO（姑且就叫它“效率提升组织者”）的开发之路。
第一次实践：ETO 1.0 的硬编码折磨
一开始的想法很简单，就想搞个本地脚本，能把不同平台的进度信息统一拉到一个界面上。我先是选了咱们常用的那个脚本语言，花了一个星期的时间，把基础的数据抓取功能给跑通了。但是，光抓取不行，得能改，能留痕迹。
我发现自己硬生生给自己挖了个大坑。为了让数据持久化，我开始研究嵌入式数据库。那几天晚上，我真是头发都要薅光了。不断地测试，不断地重写查询语句。1.0 版本出来后，虽然丑得要死，界面设计简直是上世纪的风格，但它跑起来了。它能把我的任务分配给几个人，然后追踪他们的状态，自动生成一个简单的日报表。
我把这个初版发给了几个同事试用。大家一开始是抱着看热闹的心态装上去的，结果发现，虽然粗糙，但真能解决问题。他们开始提各种奇葩要求：要颜色区分、要附件上传、要提醒功能。
更新日志：V2.0 版本的大手术
这些反馈就像雪片一样砸过来，我知道 1.0 版本撑不住了。最要命的是，1.0 版本的核心算法处理跨项目依赖关系时，经常出现死锁。为了解决这个痛点，我决定进行一次大手术。
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核心重构： 我把那个自己搭的数据库给扔了，换了一个更专业的轻量级数据库，保证数据操作的原子性。光是数据迁移，就折腾了我整整三天，生怕哪个数据对不上。
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功能扩充： 紧我按照同事的要求，把提醒功能给加上了，用的是一个简单的邮件推送服务。又花了大力气，把界面的样式美化了一下，至少看起来没那么像病毒软件了。
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打包部署： V2.0 最大的难点在于部署。1.0 版本我就是把代码文件直接塞给他们，他们自己跑环境。V2.0 我决定给它打包成一个可执行文件，这样小白也能直接用。研究打包工具又是一段血泪史，各种依赖缺失，各种环境冲突，我硬是把所有运行库都捆绑进去，才算搞定。
搞定 V2.0 的那天晚上，我对着电脑屏幕愣了好久，感觉身体被掏空了。这哪是写一个工具，这简直是在搞第二次创业。
关于“下载地址”和持续维护的苦恼
V2.0 出来后，下载地址成了新问题。我就是把那个几百兆的安装包扔到我们部门的共享盘里。但共享盘那玩意儿，隔三差五就抽风，不是权限不够，就是速度慢得像蜗牛。
后来我琢磨了一下，为了方便管理更新，我得有个集中的地方。 我没有搞什么高大上的官网，成本太高。我选择了一个相对稳妥的文件分享平台，每次更新，我就把最新的版本扔上去，然后把链接直接贴到我们的内部群里。
这个“下载地址”不是一成不变的。因为平台策略变动，我每隔几个月就得换一次地方，每次换地方都得通知一遍。更别提更新日志了。V1.0 的时候我就是随手在代码里写注释，V2.0 开始，我要求自己每次提交一个大功能，都得像模像样地写下来，包括修复了什么 bug，增加了什么功能，这样用户能清楚知道自己下载的是个什么东西。
现在 ETO 已经到了 V3.1 版本了，虽然还是个内部自用的小工具，但它已经稳定跑了一年多，帮我把手上的项目管得服服帖帖。我从中学到的东西，可比那几年看书学到的理论知识要扎实得多。实践出真知，这话一点不假。现在虽然每天还是要花点时间维护它，但看着它每天自动跑起来，把所有进度汇总给我，心里那份踏实感，是以前那个天天修 Excel 的我无法想象的。