接手烂摊子，从一堆Excel里挖出“最新版本”
说到这个 ETO_最新_最新版本，我TM现在想起这事儿，牙还疼。这根本不是什么技术升级，纯粹是给人擦屁股。我去年底刚把手里一个老旧的报表系统迁移完，寻思着能踏踏实实歇两个月，结果新年刚过，老板一个电话把我叫回去，说老王撂挑子了，他手里那套 ETO 配置规则系统彻底崩了，让我去救火。
老王那套东西，说白了，就是十几年的历史遗留问题堆起来的。表面上看是套定制化的程序，但核心配置和报价逻辑，愣是靠几百个交错引用的 Excel 文件撑着。每次销售下订单，就得人工跑一次，然后等着后台脚本抓数据，一跑就得十几分钟。这跑得慢是最要命的是，逻辑早就乱成一团麻了，经常有配置冲突，出个错，钱都算不对。
硬着头皮，开始考古挖掘工作
我接手的第一步，不是想着怎么写新代码，而是怎么把老王脑子里和那堆 Excel 文件里的“真实”业务规则抠出来。这过程，比考古还累。老王走得潇洒，文档？屁都没有。我只能挨个部门去访谈、去蹲点。
是工程部。我拉着他们那个干了二十年的老工程师，一笔一笔地把产品线、可选件、互斥规则、价格浮动逻辑，全给他录音记录下来。很多规则根本没有白纸黑字写过，全靠经验。比如某个型号选了A配置，在特定气候区域就必须加装B散热器，不然质保就泡汤。这些“潜规则”才是 ETO 的灵魂，也是那堆 Excel 文件里藏着掖着的东西。
我耗了整整三周，把所有业务流程捋了一遍。结果发现，我们对外宣称的“标准”流程，跟实际执行的流程，根本就是两码事。老王那个系统里，太多为了临时救火写的硬编码逻辑，根本没有维护性可言。
搭建新框架：抛弃Excel，拥抱结构化
确定了需求后，我立马动手规划了新的配置架构。这回我决定彻底抛弃文件驱动那种扯皮的做法，把所有配置规则全部结构化，扔进数据库里跑。我选了一套轻量级的规则引擎，主要目的是把那些复杂的互斥和依赖关系，变成可追溯、可维护的逻辑树。
我核心干了三件事：
- 抽取数据模型： 我亲自写了一套脚本，把那几百个 Excel 文件的数据，通过正则和手动清洗，强制导入到配置数据表中。这个过程反复折腾了不知道多少次，因为原始数据格式乱七八糟，经常因为一个多余的空格或者一个中文字符导致全盘崩溃。
- 构建验证逻辑： 这是最耗时间的。我把工程部那边的“潜规则”全部翻译成代码逻辑，设定了数百条验证点。每次配置生成，都要先跑一遍验证，只要有一个冲突，立马报错，并且明确指出是哪条规则出了问题。
- 集成测试环境： 新系统必须能和现有的 ERP 报价模块无缝对接。我创建了隔离的测试沙盒，拿过去半年的真实订单数据，在新旧系统里并行跑对比。
你知道吗？跑对比测试的时候，发现新系统报错率比旧系统高得多。一开始我以为是我的代码写错了，结果一查，TMD，是旧系统根本就没检查出来，直接出了错价！幸好没大规模上线，不然公司得赔掉裤衩。
上线实战：扛住压力，实现零回滚
整个构建和测试过程花了快四个月，终于到了决定性的上线时刻。我们选了一个周五晚上，把新版本打上了生产环境。
那天晚上，我基本没合眼。销售部那边同步进行培训，因为界面和操作逻辑变了，怨言肯定少不了。最大的压力来自于工程部，他们担心新系统把他们十几年的经验给“限制死”了，不能灵活变通。
我给他们拍胸脯保证：“所有变通，我都已经帮你变成了规则，你再也用不着人工记忆了！”
整个周末，我盯着日志，看有没有配置生成失败的情况。结果，成功了。以前跑一次报价要十几分钟的，现在基本都能在几秒内搞定。而且配置准确率大幅提升，我们再也没收到过因为配置冲突导致报价错误的工单。
对我来说，这回实践最大的收获，不是实现了这个 ETO 最新版本，而是我真正搞懂了，技术人员最大的价值，是能把那些模糊、零散的“经验知识”，通过架构，固化成可靠、高效的流程。我虽然是来擦屁股的，但这套系统成了我的代表作。现在部门里的人都知道，搞定那些烂得一团糟的历史项目，还得是我来。