我被“最新版本”这四个字折腾得差点辞职
我跟你们说，最近为了找我们那个内部代号叫“公寓大楼”的系统到底哪个是真正的最新版本，我感觉我把过去十年积攒的耐心都用完了。我们这个系统，用了很多年的老代码，每次更新都像在拆盲盒，但这回的版本问题，完全是人祸，是那些不爱写文档、只会瞎指挥的领导留下的烂摊子。
事情是这样的。上个月，大楼系统的一个核心功能出了一点小错，需要紧急打个补丁。理论上，我们应该基于最新稳定的生产版本来修。我当时想，简单，去版本控制系统里拉一下最新的Tag，或者看看部署管道里跑的是哪个就行了。结果，我一头扎了进去，发现根本找不到一个统一的说法。
我们组这边，用的版本号是v3.1.5-prod-stable。但我跑到测试环境去瞄了一眼，那边的部署日志显示他们一直在跑一个叫build-20240510-final-A的东西。我去问运维老张，老张挠了挠头，说他们那边Jenkins脚本里写的好像是v3.0.9-legacy-base，说这个才是“最稳的”。我当时就懵了，这三个版本号，隔着差不多半年的迭代量，要是合错了，大楼非得塌了不可。
我意识到，问题大了。这不是简单的版本偏差，而是整个组织在版本管理上压根就没定规矩，全靠人肉记忆和口头传达。我的实践过程，就是一场血腥的侦查战。
版本追捕：我如何定位那该死的“最新”
我第一步做的事情，就是把所有可能存储版本信息的犄角旮旯全翻了个遍。
- 我拉出了所有部署服务器的启动脚本，发现有四台服务器上的版本配置硬编码写在了一个Python脚本里，而且彼此之间互不相同。
- 我查阅了过去一年所有的代码提交记录，试图通过提交日期和提交信息来反推哪个才是正确的基线。但前任开发组那些提交信息，写的都是“修复小问题”，“改了一点点”，完全没用。
- 我撬开了消息队列的配置，发现消费者和生产者订阅的配置版本也不一致，怪不得有时候数据会串线，导致用户投诉。
这个过程持续了两天，我人都要麻了。我越查越火大，为什么会搞成这样？
这就得说回那个离职的家伙——小周。小周是这个项目最初的负责人，但我们团队的版本管理流程，就是被他那套“我说了算”的土办法搞砸了。公司当时的项目经理老赵，非但不制止，还嫌弃Git Tag麻烦，要求小周直接在部署机上用时间戳命名文件夹。我那时虽然提出了反对意见，但我的声音根本传达不上去。
后来老赵因为绩效问题被优化了，小周也跟着辞职跑路了。他们走得潇洒，却留下一个版本号混乱不堪的“公寓大楼”。最扯淡的是，小周走之前，把那个记录了版本对应关系的Excel文件，直接删了，因为他觉得“新来的人反正也看不懂”。
那段时间，我为了追溯到正确的最新版本，硬是熬了两个通宵。我不能相信任何现有的版本标签，只能相信生产环境跑起来的二进制文件和它的日志。我实施了最原始的办法：
- 我下载了生产环境正在运行的程序包。
- 我写了个小工具，专门去解析程序包里嵌入的资源文件（就是那些被用来显示在页面底部的“关于”信息）。
- 我比对了最新的成功提交记录，和这个程序包的编译时间。
我找到了那个真实的版本号。它既不是我们组说的v3.1.5，也不是运维说的v3.0.9，而是一个被所有人忘记的内部测试标签：2024-Q2-BUILD-V3.2.0-BASE。这个标签只存在于一个只有小周知道的、已经废弃的内部Registry里。
的实现与教训
当我最终定位了这个基线版本之后，我就知道，打补丁是次要的，重建版本管理体系才是头等大事。
我马上叫停了所有现有的部署流程。我花了一整天时间，起草了一份全新的版本管理规范，核心思想就一条：版本号必须严格遵循语义化版本（Semantic Versioning）原则，并且所有部署流程必须从唯一的Git Tag拉取代码，不能再有任何手动的、人肉的命名环节。
我现在正在推动所有团队使用统一的Artifact Repository来存储构建产物，而不是各自在自己的服务器上随便扔。我们还强制要求在所有构建结果中嵌入一个不可变的Commit Hash值，这样不管版本号怎么变，我都可以通过这个Hash值快速定位到对应的源代码。
虽然这听起来像是在做运维的工作，但没办法，你不动手去做，这个“公寓大楼”迟早会因为版本混乱而轰然倒塌。我这回的实践记录，血淋淋地证明了：技术选型固然重要，但混乱的管理才是最要命的病毒。我希望我的经历能给你们提个醒，别让你们的项目也变成这种到处都是“最新版本”但谁也说不清哪个真的最新的大杂烩。