刚接手，我差点被版本号淹死
我说句实话，这个“公寓大楼”项目，我真不想接。但没办法，老领导把我架上去了。我刚进去的时候，简直就是一锅大杂烩，技术栈多就算了，最要命的是，版本管理那叫一个群魔乱舞。
我们这个项目，不是盖房子，而是负责一套智慧公寓管理系统的集成。你想，里面包括了住户的门禁系统、楼宇的能耗监测、停车场的自动计费，还有最复杂的财务结算模块。这些模块都不是一个团队做的。我们只是个总包方，下面对接了三四个供应商。
我走进办公室，前任留给我的文档堆得像小山。我随便翻了几页，脑袋就开始嗡嗡响。光是核心API的文件夹里，就有这么些文件：
- API_V2.0_*
- API_V2.0_Final_真的_不用改了.zip
- API_V2.1_给财务用的_新接口.zip
- API_V2.1_停车场临时版本_*
我当时就懵了，谁知道哪个版本是现在线上的？我问旁边的同事，他们支支吾吾，说：“好像是那个带‘真的’那个，但最近停车场说他们用的是三月份的临时版本。”
我立马意识到，问题不是技术难不难，而是我们根本不知道自己在跑什么。我花了整整一个星期，什么代码都没看，就追踪这些历史版本和对应的供应商。这个过程就像大海捞针，我感觉自己不是在做软件集成，而是在做历史考古。
动手理清版本，才发现是群魔乱舞
我实在受不了这种混乱了，决定必须亲手把这个“版本大全”给理出来。我做的第一步就是强制要求所有团队，不许再用QQ或者微信互相发送Zip包，所有更新必须走一个集中的版本管理平台，哪怕只是一个共享的文件夹和配套的更新日志。
但我很快发现，这些供应商根本不听。他们习惯了各自为战。能耗监测那个团队用的是Python，他们更新版本很勤快，基本上每周都有小修补。但财务结算团队用的是老旧的Java框架，他们一年才更新两次。最惨的是门禁系统，他们的硬件厂商给的SDK两年没动过，但我们接入层为了兼容其他系统，硬是给它套了个V2.2的壳子。
我去拉对账单，发现了一个惊天大秘密。停车场系统那边，为了解决一个临时的收费Bug，偷偷在生产环境上跑了一个他们自己修改的V1.9.1版本，这个版本绕开了我们总部的测试流程。结果就是，当能耗团队把他们的V3.0推上去之后，停车场那边马上崩溃了，因为V3.0依赖的底层通信协议，早就和V1.9.1不兼容了。
那两天我忙得焦头烂额，连续熬了两个通宵，打电话把所有相关的接口人骂了个遍。我让他们立刻停工，所有人都给我坐下来，把手头正在跑的版本号写到一张表里，并且要负责人签字确认。我发现，他们自己都不知道自己的系统到底在用哪个版本。
怎么建立我们的“版本大全”？我的土办法
痛定思痛，我明白光靠道德约束和平台是没用的，必须建立一个版本公证人制度，而这个公证人就是我。我没有用什么复杂的DevOps工具，因为那些东西对这些小供应商来说太重了。我用的就是最土的办法：统一的Excel登记表加上强制流程。
我的核心目标是：砍掉所有“私生子”版本，只保留主干，所有变动必须走我的审批流程。
我制定了一套非常粗暴的命名规则：[系统简称]_[主版本号].[次版本号].[修订号]_[发布日期]。比如，门禁系统就是MJ_3.0.1_20240601。
我要求所有供应商团队，在提交任何代码或者安装包之前，必须在我的“版本大全”登记表上填写以下内容：
- 新版本号（必须按规范）
- 兼容的老版本（必须写清楚）
- 本次更新的关键内容（不能少于三条）
- 谁负责测试（必须有名字）
如果他们不填，或者版本号不对，我直接拒绝部署。我就是硬生生逼着他们，把他们之前那种随手一扔的习惯给改掉了。那段时间，我成了整个项目的瓶颈，所有的版本发布都得经过我的眼睛。
最终效果：系统跑起来了，但付出的代价
别说，这个土办法还真管用。两个月后，我们终于有了一份权威的“公寓大楼版本大全”。现在任何人问，我们的能耗系统跑的是V3.1.2，财务系统用的是V1.5.0，我们都能立刻指出来，并且知道它们互相兼容。
系统是稳定了，但我的角色也彻底变了。我从一个技术集成负责人，变成了一个版本行政官。我的主要工作不再是写代码，而是审核、追踪、协调、签字。我发现，真正麻烦的不是技术本身，而是人与人之间对流程的敷衍。
最讽刺的是，我为了审核停车场那个紧急的小版本更新，连续三天晚上都得盯着，生怕他们又搞出什么幺蛾子。搞得我家那位都抱怨了，说我守着电脑比守着孩子还上心。但没办法，这个版本大坑是我亲手填上的，我要是不盯紧点，随时可能再塌回去。这实践记录分享出来，就是想告诉大家，版本管理，有时候比写功能代码难多了。