项目立项：被逼着整理“版本大全”的那个下午
老规矩，先说为啥我要干这事。咱们的“凪光”网站，最开始就是个内部展示的小玩意儿，用一套很老的架构搭起来的。当时想着，能跑就行，谁管版本号，文件名能对上就不错了。结果就是，时间一长，部署的环境越来越多，测试的、预发布的、正式跑着的，还有给几个重点客户单独定制的，加起来少说也有七八个不同的部署包。
我一直都是靠脑子记。直到上上个月，有个新来的同事，手一滑，把一个三年前的测试版本当成了正式版推上去。你猜怎么着？老版本的数据结构跟新的完全对不上，直接把生产环境搞崩了半小时。老板没骂我，但那个眼神，比骂我一顿还难受。
我当时就决定了，不能再这么混日子了。哪怕是搭积木，也得把每块积木的版本都记录清楚。我立马动手开始了整理和归档这个“凪光_官方网站_版本大全”的工程。
动手：从混乱的Git仓库里挖掘历史
我的第一步，是去扒那个混乱不堪的版本库。咱们这破烂项目，版本库里分支比头发都多。我花了整整两天时间，才把主干和那些野蛮生长的分支全部拉出来，用专门的工具跑了一遍提交记录。
这个过程简直就是考古。我发现我们起码经历了三次大的技术栈变动。我把这些变动归类了一下：
- 版本1.0 – 初始泥潭：这是最早的原型，现在回头看代码简直是灾难。随便找了个模板套上去就跑了，当时数据存储都没做规整，配置文件也是散乱的。这个版本去年底终于全部下线了，但它的部署包我还得留着归档，因为上面有几个老客户的数据迁移记录。
- 版本2.0 – 转型阵痛：这是我们第一次正式重构，换了一套稍微现代点的架构。为了应对移动端的需求，我们还硬生生分出了一个2.1版本，虽然只是样式改了改，但在部署上却是完全独立的体系。当时我一个人负责，光是打包脚本就写了三个不同的，现在看起来，就是给自己挖坑。
- 版本3.0 – 稳定成熟：直到去年，我们才算是真正把基础打稳。这个版本开始，我们才有了比较规范的版本号管理，每个小改动都会标记出来。但麻烦的是，为了给销售团队做演示，我又单独搞了个“试用版”（代号3.1-Demo），它的数据库是隔离的，但前端界面跟正式版一模一样。
我把所有这些版本，包括已停用的、正在跑的、预发布的，甚至一些只有我电脑里有的定制分支，全部整理成了一个清单，详细记录了它们的代码仓库位置、部署环境、对应的配置参数，还有最要命的——谁是这个版本的负责人（虽然大部分都是我）。
收尾：从痛苦实践中得到的教训
花了差不多一周时间，我终于把这近十个版本的来龙去脉全部搞清楚，并把它们分门别类，做成了三份详细的文档：一份给运维看部署路径，一份给开发看代码分支，还有一份最核心的，就是这个“版本大全”，上面清楚写着哪个版本应该跑在哪台机器上，应对的是哪部分业务。
现在回过头来看，这回实践真是太有必要了。以前总觉得记录这些版本信息是浪费时间，不如赶紧把代码写完。但这回事故让我明白了，项目越滚越大，管理混乱的成本，远比花时间整理文档的成本高得多。
这个清单搞定后，我感觉舒服多了。起码下次再有人问：“咱们现在跑的是哪个版本？”我不用再去翻几十个文件夹，而是直接定位到那张表，清清楚楚地告诉他，是3.0.5稳定版，不是那个已经停用的2.0测试版。
这就是我这回被逼无奈但最终受益匪浅的实践记录，希望各位老哥也别等出了事才想起来记账，早点把自己的版本库梳理清楚，心里能踏实不少。