从接到任务到开始琢磨：这玩意儿到底靠不靠谱？
话说回来，我一开始根本没想碰这个“卢德岛”的项目。我这年纪，本来应该在家里逗逗孙子，结果被一个老兄弟硬塞了这个活儿。他那个小公司，接了个外包，非要我帮忙把这个游戏的初版介绍和下载流程彻底捋一遍，确保用户点击“立即下载”后，不会跑偏，而且介绍得接地气。我这老骨头，本着帮忙的心态，硬着头皮接了下来。
我当时就觉得，这不就是个简单的文档整理吗？能有多难？结果我真是太天真了，或者说，现在这帮搞发行的小公司，链路复杂得超乎我想象。
实践过程：拆解下载链路，重写糊弄的文案
我第一步干的事儿，就是跑去他们给的那个测试页面。我点下去“立即下载”，发现弹出来的东西就不对劲。它不是直接给你一个安装包，而是跳了一个中间页。这个中间页用了好几种跳转逻辑，安卓系统和苹果系统还不一样。我必须把这俩系统都模拟一遍，确保路径是对的，而且每一步都没有多余的跳转。
- 先抓取：我把安卓端的跳转链接参数全抓了一遍，用了抓包工具，把里头那些追踪代码和中间件的ID一个个抠出来。我发现，这个链接后面跟了一大串乱七八糟的参数，一看就是为了追踪用户来源，但问题是，这些参数里头有好几个是冗余的，甚至会互相冲突。我把它们一个个清洗、验证、记录。光是这一步，我就浪费了整整一个上午，手指头都快磨出茧子了。
- 再分析：我发现他们这个“立即下载”根本不是直接链到应用商店的，而是通过一个三方推广平台转了一下。我得搞清楚这个推广平台会不会偷偷夹带私货，或者安装额外的应用。我把下载下来的安装包用虚拟机跑了三次，每次都盯着后台进程看，就怕有猫腻。结果还真让我抓到了：有一段隐藏代码，在用户不知情的情况下，试图获取定位权限。我立刻把这事儿告诉了老兄弟，让他去跟甲方扯皮，把这段代码给我拔掉。
- 整合介绍素材：至于“游戏介绍”那块，他们给我的素材简直就是一坨浆糊。文案是翻译软件直接倒出来的，语句不通，连标点符号都乱飞。画面截图是低分辨率的，模糊得根本看不清，还有几张图根本就不是这个游戏的，不知道从哪个旮旯里扒出来的。我没办法，只能自己找了试玩视频，重新截图、裁剪、写文案，并且把那些虚头巴脑的宣传语全扔了，只留下了最实际的操作和玩法描述。我用最通俗的大白话，告诉用户这个游戏是干啥的，怎么玩。
你知道最让人火大的是什么吗？当我把这套流程整利索了，所有的跳转链接都整理得清清楚楚，介绍文案也改得通俗易懂之后，那个小公司的项目经理跟我说：“大哥，我们老板说，那个三方链接不好用，换回直链。”
我当时差点没把键盘砸了。我花了三天时间研究的那套复杂逻辑，瞬间成了废纸。我只能忍着火，把直链重新接上，然后把所有测试报告推倒重来。我这老脸，真是被气得通红。
为什么要这么折腾？都怪那年我那破老板！
你肯定会问，我这么大岁数，为什么还愿意接这种又臭又硬的活？赚钱是一方面，但更重要的，是当年我吃了亏，现在想把所有流程都搞得滴水不二，留一份干净的实践记录给所有人看。
那还是十几年前，我在一家做互联网金融的公司干活。那公司，流程混乱得一塌糊涂，尤其是推广链路这一块。一个新产品上线，运营说要A方案，市场说要B方案，开发说要C方案。上线当天，用户点进去，发现跳到了一个根本不相关的理财产品页面上。几百万的推广预算，就这么打了水漂。
谁背锅？当然是我这个负责对接流程的技术负责人。老板当场把我叫到办公室，指着鼻子骂我，说我连个下载链接都搞不定，是团队里的废物。他甚至威胁要直接把我开除。我当时没当场拍桌子走人，是看在房贷和孩子学费的份上，忍了那口气。
后来我把那次事故的所有邮件、会议记录、流程图都保存了下来。我发现，根本就不是我的错。是市场部的一个小子在关头偷偷换了推广平台的代码，想拿回扣。但我当时人微言轻，没有实证，说不清。这件事成了我心里一个疙瘩。
我辞职后，憋着一股气。我现在接这些零碎的外包活儿，就是为了证明，流程管理、细致的文档整理，这些看似简单的工作，才是决定项目成败的关键。我要用我亲手实践出来的记录，去打那些偷懒人的脸。
哪怕是“卢德岛”这种小游戏的介绍和下载流程，我也必须把它抠得清清楚楚，用最笨的方法，一步一步复现、记录、验证、再复现。我就是要让所有看我实践记录的人明白，别偷懒，所有的弯路都是别人走过的坑。我的这些记录，就是给你们铺路，让你们别重蹈我的覆辙。
下次再遇到这种事儿，先别急着相信对方给你的链接，自己动手，拆开来看看里面藏着什么鬼。这才是真正的实践精神。