部署这档子事，从来就没有痛快的
兄弟们，这周折腾的那个“夏日狂欢”安装包，简直了，又是一出大戏。别看名字取得欢快，我们折腾起来那是真想骂娘。
你们知道做这种面向用户的最终安装包有多恶心吗？技术上倒是没啥高深的，但就是那堆破事，层出不穷。我们原本以为这回更新只是小修小补，谁知道代码一拉下来，我特么头都大了。那个负责编译和打包的实习生小李，上周五下午说他妈住院了，直接就跑了，所有烂摊子就扔给了我。
我本来是负责季度架构评审的，结果周六一大早，我被电话吵醒，说正式版安装包在QA环境里跑不起来，更新日志还没人写。我说我一个搞架构的，你让我去写更新日志？领导在电话里声音倒是客气，说：“老王，你经验丰富，临时帮衬一下，这玩意儿紧急上线，你盯着点儿，别出岔子。”
行，我认栽。我抓起电脑，先把主分支的代码又重新拉了一遍。项目名叫“狂欢”，代码可一点都不狂欢，里面堆满了临时的补丁和为了兼容上个版本硬塞进去的狗屎代码。我把CI/CD的管道流程先停了，决定手动走一遍，看看究竟是哪里卡住了。
第一次编译，报错。缺依赖。我把依赖包挨个儿找出来，一个一个塞进去。第二次编译，还是报错。原来是配置路径写死了，小李这小子忘了在打包脚本里改掉他本地的测试路径。我花了半小时才把那个藏得贼深的配置文件翻出来改掉。
这还不算完。最烦人的是创建最终的安装程序。我们用的是一个老掉牙的打包工具，每次运行，光是校验文件完整性，就能跑个十五分钟。我试了三次，每次都在一步，安装程序创建到99%的时候，因为一个莫名其妙的签名错误而失败。
更新日志：从无到有的黑历史
等我终于搞定安装包，已经是周六下午三点了。我跑去问产品经理，更新日志？她一拍脑袋，说忘了，让我先随便写点儿。随便写点儿？这可是面向用户的官方公告，能随便写吗？
我回到桌前，打开文档，准备自己根据这段时间提的JIRA单子总结一下。结果发现，最近解决的二十几个bug里，十八个都是后台系统优化，用户根本感知不到。真能拿出来吹的，就那么几条：
- 优化了登录页面的加载速度 (就是把一个大图换成了小图)；
- 新增了夏日主题皮肤和音效 (一个下午做出来的玩意儿)；
- 修复了若干导致闪退的底层问题 (就是修正了一个数组越界的小错)。
我硬着头皮，把这些简单的小改动包装成了“全面提升用户体验”和“大幅增强系统稳定性”的伟大成就。等我写完，一看字数，刚好够塞满一个公告页，完美。
这时候，QA又来找我了。他们拿到了我打包的最新安装包，装上去一看，发现某个老版本用户的升级路径下，安装后程序直接假死。我一听就火了，这特么怎么可能？我在虚拟机里跑了好几遍，都没问题！
我冲到QA的工位，看了一眼他们的测试机。他们用的是一个我们三年前就不再推荐的系统环境。我查了半天，才发现原来安装包里少了一个针对那个旧系统的兼容性DLL文件。那个文件，小李以前是手动扔进去的，根本没写进打包脚本！
我当时真的想给小李打电话骂他一顿，但想想他妈住院，我又忍住了。我赶紧找到那个老文件，重新整合，再跑了一次打包流程。
的结果，你猜怎么着？
等我把最终的安装包和更新日志文档一起扔给运维去部署的时候，已经是周日凌晨一点半了。我瘫在椅子上，看着空荡荡的办公室，感觉自己像个被榨干的柠檬。
你们问我为什么会这么惨，一个架构师沦落到干安装包的活儿？
我本来不是干这块的。我之前待的那家公司，就是因为这种部署的烂事太多，我提了无数次要统一工具链，要引入专门的配置管理。老板当时说我小题大做，觉得花钱不值。
后来公司被收购，新老板一来，直接大刀阔斧改革。他把我之前提的方案全盘推翻了，认为太重。然后，他招了一个自己人，专门负责搞新的部署流程，但那个家伙，根本不懂系统环境的兼容性，只会写PPT。
去年那阵子，我因为指出他一个关键性的配置错误，差点导致线上系统宕机，结果他直接找借口把我边缘化了。说什么我不适应公司文化，说我“过于执着于技术细节”。我当时一气之下就提了离职，想着老子去哪里不能吃饭？
结果刚离职，他那个“自己人”就因为连续三次部署失败被开除了。现在这个职位，就是那个傻逼留下的坑。公司找了一圈，没找到能顶上来的，又不好意思直接叫我回去。他们现在只能在关键节点，比如这个“夏日狂欢”这种大版本，赶紧找我这种有经验的过来救火。
我看着手机里前同事给我发来的消息，说那个职位现在已经挂了半年了，薪水从一开始的18K，一路涨到了28K，都没人敢接。我撇撇嘴，谁爱接谁接。我现在虽然累点，但至少能睡个踏实觉，不用半夜被叫起来，就因为某个打包脚本里少了一行代码。这安装包的更新日志，就是我对那个混乱时代的抗议。