要说这个《诺艾尔会努力的》最新版本，就是我这大半年把手上这个项目管理系统反复折腾出来的血泪史。我从头捋了一遍，发现我们组之前的做法，简直就是给项目挖坑。项目组里大家天天喊着敏捷，结果？一堆临时补丁，代码结构乱得跟狗啃的一样。
折腾出来的V1.0到V5.0：啥都敢试
我接手的时候，系统是V1.0，一个老前辈搭的架子，用的是最传统的架构，跑起来慢得像蜗牛。我当时就决定必须得改。我先是尝试大刀阔斧地拆分，想学人家搞微服务，这是V2.0。结果搞了一半发现，团队里根本没人能维护那个消息队列，天天崩溃。
这个V5.0，我彻底推翻了之前那种追求时髦架构的想法，转而追求“稳”和“死板”。系统跑得慢点没关系，但绝不能崩溃。我把整个工作流彻底固化了，让每个人都必须按流程走，哪怕是改一个小数点，都要走一遍审批和自动化校验。这不是为了折腾人，而是因为之前吃亏吃得太惨了。
为什么非得焊死所有后门？
说起这个，就得提提我那段黑暗历史了。我之前在一家中型公司待着，那时候刚买了房，每个月房贷压得喘不过气。我当时的项目经理，一个关系户，天天只会画PPT，技术上狗屁不通。
我们组辛苦上线了一个新的支付模块，结果那经理为了省事，私下给几个老客户开了个后门，跳过了一些风控校验。我当时就警告过他，这样搞迟早出事，但他仗着关系硬，完全不听。
两个月后，出大事了。一个客户利用这个后门，套了几百万的现金。公司里立马炸了锅，那经理第一时间把责任全推到我头上，说是我代码里留了漏洞。我TM真是气得想打人！那段时间，我天天被领导约谈，老婆孩子也跟着担心受怕，感觉整个世界都塌了。虽然查清了不是我的问题，但我在公司也待不下去了，直接辞职走人。
我那房贷还得还！我当时顶着压力，硬是找到现在这个工作。那件事让我明白了，技术再架构再牛逼，如果管理上有人能走捷径，能绕过系统，那早晚得出事。人是靠不住的，但系统可以。
所以现在这个V5.0，就是我吸取教训之后，强行植入的“诺艾尔精神”——绝对服从规则，一步一个脚印，哪怕慢，也必须走正道。现在这套系统跑得贼稳，谁也别想再动手动脚。这个版本，我才敢拿出来分享给大家，因为它是用我半条命换来的稳定。